青岛服装库存处理

青岛服装库存处理, 服装库存产生的原因 1. 多余库存产生的原因 产品问题－质量不好、设计不符合消费者需求、价格偏高。 预测不准确－长周期的订货制，市场发生变化时无法及时调整，服装库存。 销售问题－拉客渠道狭窄，无法增加客户数量，终端销售能力不强，不了解消费者，促 销手段单一。 销售网点库存不均衡－许多的店铺，包括直营、加盟、联营等，各自销售各自的商品，当本店遇到库存短缺时，由于信息系统的效率问题，或者各个店铺之间根本就没有信息可沟通，导致销售失败而造成库存无法消化。 2. 解决问题的方法 1) 产品问题的解决不在本文讨论范围内，因为这些是可控的，通过加强生产管理能够提高质量。而成本问题主要是品牌的定位问题，一旦定位准确，客户群体确定，成本就不是问题，采购合适的原材料，生产过程控制，就能生产出和定位相对应的产品。 2) 预测不准问题不可能通过改善预测本身解决，因为预测和实际市场肯定是有差别的，市场情况千变万化，可能因为某个明星的穿着引发新款服饰的热卖，也可能因为气候原因导致某些服装的滞销，这个和**市场的预测类似，走势并不按照人们的预期出现，往往会发生意外。

苏州衣清清服饰有限公司长期处理库存布料/面料/辅料/服装尾货。公司自成立以来，与苏州及江浙地区各服装公司、各制衣厂建立了良好的供求关系。本公司秉着诚信、高价、薄利、双赢的宗旨，长期面向各制衣厂、全国各服饰公司、纺织品公司高价一切清仓、抵债、过时、库存处理的面料辅料及一切纺织品。  　　主营：库存布料处理、库存面料处理、库存服装处理、布料尾货处理、服装尾料处理、库存辅料处理、缝纫线处理等。 　　大量解决处理服装库存尾单，工厂，档口，网店，外贸尾单。

服装库存产生的原因 销售管理问题及解决方法 传统门店的获客渠道**是门店，随着移动互联网的发展和消费者获取信息渠道以及消费习惯的变化，门店客户不太可能大幅增长，甚至会下降，而销售的基本公式销售额＝客户数x转化率x客单价，如果客户数无法增长甚至下降，根据现有的销售手段，在转化率和客单价不能提高的情况下，销售额要提高显然是不现实的。所以销售问题要从销售的基本要素解决。 库存不均衡问题及解决方法 在零售体系中，可能会存在各种类型的店铺，直营店、加盟店、联营店等，直营店和使用商家ERP系统的店铺，他们的库存是清晰的，但是由于软件设计的问题，有些ERP要通过店铺申请调货－审核－调货这样的流程来进行货品调动，时间上不及时、利益分配上不合理导致调货失败或者销售失败，库存没有减少，同时会增加物流费用。 对于未使用商家ERP系统的加盟店和联营店来说情况更复杂些，加盟店或联营店的库存只有本店知道，其他店铺并不清楚，因此，当某家店铺发生货品短缺时，即使其他店铺有此货品，店铺也无法知道，从而丢失了销售机会。

青岛服装库存处理, 服装店的库存到底应该怎么处理 进货遵循“少量多款” 首先，去服装批发市场拿货的时候，不要一个款式拿太多件，即使档口老板说这个款有多么的好卖。要遵循少量多款原则，才能比较大化降低库存风险，在销售的时候，如果有某些款特别**，那么就可以适量进行补货。 及时调货 如果你发现店里有某些服装不好卖，比如拿货之后一个星期都没有什么销量的话，就可以尝试与批发档口老板沟通，看看能不能调换成其它款式的服装。一般来说，只要服装没有损坏或者弄脏，批发老板都是很愿意调货的，因为他们想和你做长久生意，想卖出更多的货，调货这种小事情不会有什么太大的影响。

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青岛服装库存处理, 服装库存怎么处理 着重销售 为了减少服装库存，销售员可以着重推销那些不好卖的服装，那些**服装就不用再多加推销了。当顾客在两个款式的服装中纠结的时候，销售员就可以尽量多夸夸不好卖的那个款，比如可以说一些符合顾客的气质、很合身之类的话，诱导顾客达成购买。 大甩卖活动 就算做到了以上三点，要想实现服装店完全没有库存也是不现实的。在一些大型节日里，服装店可以举行大甩卖活动，至于活动的形式，可以灵活多样化。比如在某个节日的特定时间段搞抢购，可以极大提高顾客的购物积极性，在清理库存的同时，也能带动当季服装的销售，可谓是一举两得。