团建拓展训练

    同样是组织团建活动，为什么有的公司活动过后效果很好，深受员工喜爱，员工纷纷期待下一次；而有的公司却吃力不讨好，员工反馈不佳，没有再次参与的意愿呢？其中有一点，就是看这些公司在组织团建的时候，是否考虑到员工的切身权益：时间权益很多公司的老总都非常“精明”，既想自己的员工拥有着更好的团队合作能力，又不希望耽误自己的赚钱良机，于是就将团队活动都安排在员工下班之后、或是在休息日的时候举办，在这样的情况下举办活动，不论你的活动安排得再好，也难以得到员工的认同。正确的做法，应该是选择在不影响公司正常业务的情况下，选择一到两天的正常工作时间，安排员工们一起参加团建，这样子从先天上面就已经讨好了你的员工，让他们能够在一种期待、开心的状态下去面对接下来的活动，那么这个活动能够达到的效果自然也就更为出色。在做团建活动的时候，这个“不让员工花钱”的前提一定要注意，如果觉得这种团队活动的成本消耗太高，可以选择做一些简单的室内活动，甚至只是租一套音箱设备，让员工们一起唱K唱一个下午，也能够带来非常好的一个互相熟悉、了解的效果，团队建设活动本身并不在于花多少钱，所以没必要在这方面纠结，如果让员工出了额外的费用。青岛璞智管理咨询有限公司拥有先进的团建项目用的工具，雄厚的技术力量。团建拓展训练

    做好每次团建活动：中国自古就有“认真做好每件事”这句古训，千百年来，这句话无数次地被引用，无数杰出人士以自己的人生经历实践着它，诠释着它，并把它谆谆地告诫给后来者。有位成功人士说："我在一段时间内只会集中一切精力做一件事，但我会彻底做好它。"这就要求我们无论做什么工作，都需要做到"精通"。在现实生活中，有许多胸怀高远，踌躇满志的人，但不幸的是，每一项工作都是由一些平凡而琐碎的小事构成，如果没有用心做好每件事的心态，往往就容易被陷入困惑和迷茫。其实，每件小事都值得用心去做，成功来源于平凡工作的积累，没有谁一进入社会就拥有想要的职位和令人羡慕的薪水。有句名言说：“细微之处见精神”，任何事情，都是由一些细节组成的，所以要完成一件大的工程，都是要从基本的事情做起，一步一个脚印，将每一步都做到位，打好基础，才能完成更大的工作。凡事从简单做起，从细微之处入手，把功夫用在平时，注重点点滴滴的积累，用心对待每一件事情，才能不断地超越自己、提高自己，逐步地走近成功。作为我们团建拓展公司也一样必须把握工作中的每一个细节做到完全的精致精通才能为客户提供好的服务。主题团建一日游青岛璞智管理咨询有限公司终善的服务、及时的服务、正确的服务，服务到每一个客户满意。

    企业团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。在团队建设的过程，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，能创造出不同寻常的业绩。那么团队建设有什么用呢?企业团队建设有以下几个作用。1.团建能建立与维持积极、能取得成绩的工作气氛。团队建设可以帮助员工建立良好关系，团建有助于营造良好的工作氛围。2.在工作中，很多工作都是需要团队合作的。例如项目实施等，这时就需要良好的团队建设。良好的团队建设能让项目实施等团队工作更有效率的完成。3.团建能让员工在待人处事上保持客观中立。良好的团队建设可以有效的避免在工作中带入私人感情，团队能够理智公平的对待每一个人。4.团建能消除人际间的障碍，建立互谅与合作的关系。团队建设有助于增进人与人之前的情感，使团队更加人性化，更加温暖。5.团建能树立正确榜样，说明应该怎样有效地工作。团队建设有助于团队成员相互学习取长补短，提高整体水平。良好的团队建设不只有助于团队成员间良好关系的建立，更加有助于团队成员在其他成员的影响下潜移默化，提高团队的整体素质水平。

    团建的目的：肯定团建的好。团建其实可以看作是一个考验，一个团队协作性、荣誉感、凝聚力、执行力的考验。这些考验，其实就是日常工作中所需要提升的工作能力，团建将其缩小、提炼，在一场活动中释放出来。我们从中，可以看见整个团队的力量，也可以看见每一个个体闪光的地方。对组织者来说，团建考验的是组织者的大局观，对环节的掌控、对时间节点的把握、对整体流程的了然于心以及对意外情况的应变能力。对参与者来说，团建考验的是每个个体融入团队的程度，以及团队整体的团结程度，面对挑战的抗风险能力以及解决问题中的应对措施。对管理者来说，团建的目的就是看到整体团队的干劲儿，奋发向上的朝气，对生活与工作充满的希望以及通过团建去释放压力，解决员工之间的隔阂，看到整个团队的执行力。然而，我们可以从一次团建中看出这个团队是否团结吗?团结的标准到底是什么?团建的目的不是提升，而是补足。金无足赤人无完人，每个人都有自己的优缺点，我们常说取人之长补己之短，那团建其实不就是这样的一个机会吗?当我们分析出团队所急需的改善，选用适当的方式，针对性地解决问题。人员流动大或者新组建的情况就采用破冰的方式，压力大的时候重点就在发泄情绪上。青岛璞智管理咨询有限公司全力打造良好的企业形象。

    团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：制定团队目标：团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。领导层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。做好团队激励：销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生争执的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，并影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。青岛璞智管理咨询有限公司拥有业内**人士和高技术人才。城阳区新老员工团建培训地址

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    如何使企业文化和团队建设有机结合？1、通过企业教育培训将企业文化合理推广。企业的培训是加强团队建设、推广企业文化的重要措施。企业的培训可以通过职业教育培训，也可以通过非职业教育培训，比如管理游戏、非正式活动、管理竞赛等，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工，潜移默化的影响员工的观念和行为。2、通过对新员工的培训培养员工的团队精神。可以对新参加工作的人员进行有计划的教育培训，使员工进行分阶段的学习，并且通过依次升级，接受更高层次的培训，使员工成为具有自己工作本领的人，成为高水平的人才；通过小团队的分类，使员工在小团体内更加亲近、密切的接触，培养员工的团队意识；重视企业目标和企业发展战略，培养全体员工的企业精神、道德意识和企业价值观；重视职工参与管理的作用，鼓励员工参与管理，激发员工对企业的归属感和责任感。团建拓展训练

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