城阳区团队内训收费标准

    企业内训要防止理论与实际脱节企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。行远顾问的建议是，先找实际，再去发现指导理论，实在找不到也可以自己“创造”，其目的就是一个，那就是对照实际进行宣讲。让大家对实际有正确的理论认知。很多时候，往往找不到理论，其实理论就在我们对实践进行思考后的总结与提炼之中，这就是考验一个讲师的深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。对于讲师，思想很重要，深刻的思想更加重要，思无界，思想来自思辨。青岛璞智管理咨询有限公司为消费者带来更***的生活空间。城阳区团队内训收费标准

    为什么有的内训课程是“干巴巴”的？为什么有的课程不能触动学员产生共鸣？为什么有的课程没有生命力一两年就悄无声息？为什么很多课程不受机构、企业和学员的青睐？其原因是，课程没有生命。其实，课程应该是有生命的，活灵活现，能触动学员产生共鸣，方能持久，有生命力。如何让企业内训课程有生命？其一，设计课程要用心，有自己独特的观点和视角，才能与众不同。用心收集资料素材，用心调研，贴近企业实际，内容饱满丰富，“有骨头、有血、有肉”，能走进学员心里，触动学员，能让学员有受益，帮企业及学员解决实际问题，才能物超所值。其二，演绎表达呈现要用情。同一门课，讲的越多越有感觉，根据学员回馈及时调整。同时，讲授课程时要用感情，要投入真情，发自内心，发自肺腑。不管讲多少遍，不厌其烦，娓娓道来，同样也是职业讲师之所为。而不是，忽悠学员，“虚情假意”，“瞒混过场”。而这些，学员是能感受到的，学员很聪明。其三，培训形式和内容的有机结合。培训形式也很重要，讲师讲授、自我测试、视频案例、小组竞赛、角色扮演、现场演练、游戏互动等，安排紧凑，寓教于乐，让大家从中受益，参与其中，学员与讲师、学员与学员之间互动充分。城阳区团队内训收费标准青岛璞智管理咨询有限公司企业价值观：以人为本，顾客满意，沟通合作，互惠互利。

    企业新员工内训时间通常在1－8周，课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、管理制度、团队合作和沟通等，内训形式采取了以讲授类课程为主，结合活动类课程的授课形式。青岛内训认为企业新员工内训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职内训问题，而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考，没有把新员工内训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程，不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变。一、初始期：认识企业初识期的内训目标在于让新员工认识所在企业，此阶段的内训由人力资源部门主导、内训部门负责内训，通常时间约为3周。初始期内训方案具体设计如下。1、确定内训目标根据公司发展需要，遵照公司人才内训规划，新员工初识期的内训目标在于帮助新员工初步了解企业概况和文化等，明确企业的价值观和理念；提升新员工对公司的认同感，培养遵章守纪、务实进取的工作作风；帮助新员工初步了解所在企业的特点和工作环境，尽快适应组织文化氛围，加快职业心理转变。2、开发内训课程为了能够尽快了解企业，初始期的内训课程强调从知识、素养和基础技能的角度，宣讲公司的战略、理念、制度、文化、员工守则、团队合作等课程。

    企业内训的现状找不到合适的课件和老师——老师和课件不少，可好像都不是我想要的；即使现场好，后期也没实效——现场反应不错，可过段时间问题还是问题。到底有没有好课程好老师？到底内训有没有实际用处？——不是课程都不好、不是老师都不好、也不是内训都没用，而是受到传统内训模式限制了，求实效，企业就需要新的培训模式——落地式培训。落地式培训：课前——量身定制落地式课程内容课中——现场风暴提炼落地式工具课后——执行力落地顾问辅导为什么要量身定制课件？公开课类似于养生讲座，那企业内训就相当于坐诊把脉。公开课的作用更多的是普及知识，提升学员的认知和思维技能；而企业内训更需要的是解决实际问题，所以针对性更强。什么是落地式工具？落地式工具是企业与培训师协商所确定的现场培训的交付物，是由培训师在现场引导学员头脑风暴提炼出来的，可以在企业运营中现实推行和应用的工具，也是落地式培训产生实效的关键载体。一般包括以下几种类型：规范类：比如部门计划、团队协作等话题，在培训现场风暴出相应的执行模板；标准类：比如沟通、职业化等话题，现场风暴出企业自身的标准话术、着装标准、礼仪标准等；节奏类：比如制度落地、体系化建设等话题。青岛璞智管理咨询有限公司依托多年来完善的服务经验。

    避免企业内训的误区：企业内训工作并没有统一的标准，不同企业的重视程度也大相径庭。在这种情况下，企业内训极有可能步入误区。主要有以下几类表现：（1）任务式培训许多企业越来越重视员工能力与素质的提升，员工培训也因此成为公司人力资源部的一项重要工作，每年的预算中也会包括数额可观的培训费用。有些企业培训专员的能力强，就能够安排合适的培训项目；但有些企业由于缺乏合理的培训计划，往往将培训变成了一项负担或可有可无的任务。到了年底才发现培训费用还没有花完，企业内训因此成为“完成任务”的手段。这种交差或应急式内训的质量可想而知。要避免这种现象，就应该完善企业内训的各个流程，形成内部监督机制。比如，培训内容调研、培训机构与培训师选择、培训评估等重要环节都具有约束与监督作用。（2）培训机构越**，培训效果越好目前中国的培训机构良莠不齐，整个培训市场比较混乱，行业规范比较欠缺。在这种格局中，**的培训机构因为品牌效应往往成为市场的香馍馍，如一些**大学下属的培训机构就是如此。选择**培训机构的出发点是明确的，那就是降低企业内训的质量风险，但要是缺乏足够的培训需求调研分析，没有形成针对性的培训课程。青岛璞智管理咨询有限公司钻研的内训项目受到用户的一致称赞。城阳区团队内训收费标准

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    调动员工能动性：企业内训不可或缺:发挥员工的能动性，就必须实行用情：首先，培植独特的感情文化。具体地说包括三个主要内容：一是在企业内部营造正常的团队氛围。在上下级之间、员工之间营造一种互帮互助、和睦相处、互动沟通的气氛，让员工参与决策企业的大事，让员工充分知晓企业的大政方针。二是尽力解除员工生活的后顾之忧。解决员工子女、家庭及劳动保障等问题，不只能使员工集中精力工作，而且能为企业树立良好的社会形象。三是实行工作保障制度，如实行尽量不解雇政策，保证法定福利，提供保险、住房及其他各种补充福利计划,新的劳动法出台企业尤其关注这方面。其次，创造良好的工作环境。努力让工作的吸引力、工作乐趣等因素成为吸引、留住员工至关重要的因素。因而，企业要极力在其日常工作中融入趣味性，努力探究员工的需求从而了解员工的兴趣所在，进而因人、因时、因地制宜地尽量予以满足。提供足够的企业内训、学习与发展的机会是必不可少的。企业领导在观念上不要把内训、学习当作一种花费，而应当作一种投资。同时，要了解员工的意向、特长和兴趣，抱着对员工负责的态度帮助员工制订职业发展计划，使其明确自己的发展方向。城阳区团队内训收费标准

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