拓展

    青岛经典户外拓展训练项目—毕业墙。面对4.2米高的光滑墙面，规定时间内团队所有成员必须翻过墙面，我们可以借助的只是整个团队。项目名称：求生墙（毕业墙）项目特性：大团队项目项目目标：1、培养全体队员共同战胜困难的决心和勇气；2、提高危机时刻的生存技能，提高安全意识和保护意识；3、民主、有效讨论，合理、快速决策，科学评估创新方案，勇于实践,不断尝试；4、认同差异，合理分工，学习较优配置资源；5、更深的感受信任和帮助的重要性，尝试完成不好完成的任务；6、培养团结一致、密切合作克服困难的团队精神；7、培训团队内部及团队之间的凝聚力；8、培养团队成员勇于奉献的精神；9、体验团队如何通过整体努力获得成功的经历，巩固团队合作意识。青岛璞智管理咨询有限公司拥有先进的拓展项目用的工具，雄厚的技术力量。拓展

    公司拓展在中国越来越火热，大小企业都选择在业余的时间让公司成员进行拓展训练，每一家拓展公司都有自己固定培训师或是外请的拓展培训师，对于培训师的水平是否专业，培训预期效果能否达到，外界人士往往是看不出细节中的差别的。检验培训师水平的能力。引导能力让学员思考、让学员开口说话、让学员自己找到知识点”是课程的特点。教的目的不是说明白即可，而是帮助学员自己建构知识。因此，引导技巧是评估培训师的能力之一。何为引导？简言之，就是让学员从其旧知找到新知的过程。所以不管是抛一个问题，设计一个案例，演练一个场景，都是要让学员根据旧知进行思考，然后老师通过结构化的提问一步步引导到新知。见过不少老师，设计了各种互动后，也是直接把新知答案告知学员，就缺乏了像“和面”一样把水和面揉在一起的过程，造成老师的还是老师的，学员的还是学员的。也很难帮助学员形成对新知的理解和认同。哪怕是通过简单的一句“你看你刚才的意思是不是…”这样的自问自答性问题的引导，也比直接给新知要好的多。潍坊企业团队拓展培训青岛璞智管理咨询有限公司坚持“诚信为本、客户至上”的经营原则。

    伴随着市场经济迈入新的时代，公司和企业越来越需要一支团队来运转从而达到企业盈利的目的。那么，面对新时代企业的需求，拓展训练应如何进行呢?在现代企业营销中，我们的每一个客户都是理性和尊贵的，我们一定要理解和尊重他们的每一个要求!!!所谓成熟的产品,也就是现成的产品，固然有它的级数、层次、套路和市场价格所在。拓展训练的选择也类似于，当一般条件可以满足时，适合就成了衡量的关键。事实上拓展训练比购买服装要复杂，前者看得见、摸得着;后者只能了解其讲师背景、口碑和公司规模与课程大纲的介绍等，试想"短、平、快"的几个课时如"压缩饼干"，能消化吗?效果会怎样?不客气地说"临急抱佛脚"的策动从资源匹配与传导角度往往是事倍功半的;况且从项目产品的间接性和推广人员的素质考虑，更应该具有针对性的设计。"即食面，填肚子"现象，无疑给那些浮躁、急功近利而且患上"功课未备好，课堂却运功"感冒症的培训机构以方便;也助长了"过场式，跑龙套"、"拉客仔、凑人数"的不良教风。在一次大型的人才招聘会上对近四百家企业进行问卷调查，近九成的企业都认为：适用的才是真实的，实在的才是可信的，有效的才是值得的。"外塑形象。

    怎么样才能使培训效果系统化延伸：一般来说，拓展训练的时间往往只有几天，它给团队带来的影响并不是一劳永逸的。一两天的培训时间对于人们来说或许改变不了什么，它可以帮助团队培养起"我们在一起"的态度，并不意味着它能拯救一个人心涣散的团队。团队成长与成功更多的是依靠日常工作中经年累月的磨合。做过拓展训练的部分培训单位会说做完以后的真实写照是“拓展训练课堂上激动，回到工作岗位上不动”。也许是因为培训时间短，不能马上产生绩效，所以客户一般做完一次拓展培训以后很难决定再继续做。而不做拓展培训让企业又觉得对员工缺少些什么。在此，我想对怎样做到让拓展训练有效转化发表自己的一些看法。制定培训计划：拓展培训师在培训结束后，一定要根据受训企业出现问题为受训者制定一个详细的《行为指导手册》，让学员做出行动的承诺，并与学员在工作中保持畅通的沟通渠道。要做得到这一点拓展培训机构必须做到以下两个方面：一方面要将需求挖掘与培训问题总结建立对比，找出企业存在问题及应对建议。另一方面将要求定期多长时间要与学员联系回访一次，做为对讲师的考核要求。该手册要求学员每天都按时将自己成长上改变细节填写上去。青岛璞智管理咨询有限公司展望未来，信心百倍，追求高远。

    一般意义上的拓展训练是在指野外专门场地、环境进行的极限挑战、野外生存，主要目的是培养学员的开放性和意志力，同时也能增进学习乐趣。在一般性拓展训练过程中，员工水平不同，要求也不尽相同。专业的培训师很容易把拓展训练和敏感性训练结合起来，从而扩大拓展训练的功能.而一般的培训师只能就拓展而拓展，不能实现拓展训练与敏感性训练的结合。此处所说的拓展训练法，特指在培训课堂上可以使用的一些具有挑战性的身休动作.可以游戏的方式而进行，它可以自然而然、毫无附加条件地运用，例如它可以奖励和惩罚的方式来使用，例如让表现不好的小组或个人先来完成动作，或让表现好的小组或个人先来完成动作。有名的“背摔”游戏，就能在室内课上便用。对于看似只能在户外进行的拓展训练，对于多数情况下作为局部的“培训热身”或“破冰训练”，而使用的拓展训练法，青岛璞智管理咨询有限公司，进行了大力“拓展”，使之完全可以用于成功人格培养和管理技能提高之类的场训，为培训教学艺术平添了不少姿色。按照公认的说法.拓展训练是行为主义亲验式培训法，它是通过挑战自我心理素质而实现内心**，改善人生态度和工作态度以及提高自信心的一种培训方法。青岛璞智管理咨询有限公司是多层次的组织与管理模式。市北区户外拓展多少钱

青岛璞智管理咨询有限公司信任是合作的基石。拓展

    户外拓展有利于团队建设还体现在团队建设更应侧重于团队领导、资源、制度、机制一个好的团队建设，需要有一个明确的目标，一位的领导。一群志同道合的同伴，在这个基础上，再配衬以合理的现实利益创造与分享机制、适当的权责利运行机制、合理的奖惩激励机制，只有建立在这些基础上的团队，通过不断的融合与发展，以人才的脱颖而出和不合格人员的淘汰，留优汰弱，从而更好地保证团队建设健康发展。团队建设应着力于保障需求、目标明确、凝聚人心、责任共担、有效激励、成果共享作为团队领导来说，首先要确认一个心理，就是团队的成员都是普通的人，他们都有正常的需求，你不可能只叫牛耕田，却不让牛吃草。所以在统一、明确的目标指引下，团队领导应积极关注团队成员的需求，既要在物质上提供相对优于其他单位的待遇，也要在精神上营造宽松的氛围、积极的情绪、感恩的心理和争创先锋的状态，同时切实通过机制和制度建设，引导全体团队成员勇担重担、创新进取、团结协作、甘于奉献的精神状态，通过责任共担、荣誉激励、利益共享，更好地凝聚全员思想。拓展

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