市南区内训机构

    内训区别：课程设计企业内训的学员基本来自于企业内部，至多三两个企业合作，课程针对性强，案例来自学员身边，易学易懂，能够解决实际问题。公开课的学员来自多个行业或企业，由于行业、企业不同，问题点也不同，在课程设计上就会多方面迁就照顾，重点不突出，往往感觉接收到很多信息，但解决具体问题上还是很吃力。人员安排企业内训费用包干一般较贵，但人均核算成本低，相关部门的人员都可以参加，有助于企业统一理念和思想，上下达成一个频道。公开课人均培训费用高，企业往往只挑选几个人去学习，他们接受了新的思想，回到企业若不花时间和精力对大众再培训，其新的理念很难取得共识，会挫伤学习者的信心，有时甚至产生争吵。时间安排企业内训的培训时间是根据企业的培训计划安排，课程长短选择也比较灵活。公开课的培训时间和课程长短由培训机构安排，企业根据时间表派员参加，没有主导权。青岛璞智管理咨询有限公司倾城服务，确保内训质量无水分。市南区内训机构

    企业领导参与内训的理由还表现在：趋同价值取向：让企业领导参加企业内训的理由还不只在于督促员工的培训效果，其更重要的作用还在于通过领导的言行举止来言传身教，影响着企业员工，缩短企业领导与员工之间的鸿沟。制度管理，可以说已经成为了各个企业治理企业的尚方宝剑。企业管理的方方面面，可以说都有着一整套的规章制度和行为规范来约束员工的行为，并期待以此来形成趋同的价值理念。应该说，在制度上墙这一块，企业，特别是一些国有大中型企业，做的还是非常不错的。管理不只是个科学，更是个艺术。科学的东西好做，但是没有艺术的支持，管理的科学性做得再好，管理也不可能成功。而中国的企业管理之所以混乱，原因就在于管理的科学性有余，而艺术性不足。伍老师表示，由于各种原因，企业的领导与普通员工直接接触的机会都非常少，除了大会一般还是大会。由此，造成两者之间的信息沟通不畅，甚至是对对方的动作识别出现差错。企业领导参加员工的内训，则无疑是企业员工加深对企业领导的感性认识和了解的一个重要途径，继而对企业领导、企业的管理甚至是企业的前景产生一个更加理性的认识。可以说，领导的行为准则一定程度上影响着员工的行为准则和价值取向。市南区内训机构青岛璞智管理咨询有限公司努力实施人才兴厂,优化管理。

    调动员工能动性：企业内训不可或缺:发挥员工的能动性，就必须实行用情：首先，培植独特的感情文化。具体地说包括三个主要内容：一是在企业内部营造正常的团队氛围。在上下级之间、员工之间营造一种互帮互助、和睦相处、互动沟通的气氛，让员工参与决策企业的大事，让员工充分知晓企业的大政方针。二是尽力解除员工生活的后顾之忧。解决员工子女、家庭及劳动保障等问题，不只能使员工集中精力工作，而且能为企业树立良好的社会形象。三是实行工作保障制度，如实行尽量不解雇政策，保证法定福利，提供保险、住房及其他各种补充福利计划,新的劳动法出台企业尤其关注这方面。其次，创造良好的工作环境。努力让工作的吸引力、工作乐趣等因素成为吸引、留住员工至关重要的因素。因而，企业要极力在其日常工作中融入趣味性，努力探究员工的需求从而了解员工的兴趣所在，进而因人、因时、因地制宜地尽量予以满足。提供足够的企业内训、学习与发展的机会是必不可少的。企业领导在观念上不要把内训、学习当作一种花费，而应当作一种投资。同时，要了解员工的意向、特长和兴趣，抱着对员工负责的态度帮助员工制订职业发展计划，使其明确自己的发展方向。

    随着现代企业内训体系的不断完善及企业负责人对内训认识的不断深入，企业内训在现代企业管理中越来越重要。青岛内训以从创新项目理念、合理配置目标和成果落地三个方面出发，整合创新内训方法，实现了“内训管理者内训”项目的落地。一、术道结合，创新内训理念如果说内训技能与内训方法是内训管理者必须掌握的“术”，那么内训思想与内训理念则是内训管理理者的“道”。在现代人力资源发展体系中，内训管理者已不只作为企业内训的策划者和实施者，从人才发展的角度讲，他更充当着企业文化的传承者。内训管理者在开展工作时应以“道”为本，从文化的角度重新定位自己的角色：不再局限于“内训事务**”的繁琐事务，而是积极作好员工发展顾问、业务发展伙伴或变革推动者；不再局限于简单的内训管理体系，而是致力于构建整个企业的学习发展体系，创建学习动力圈和学习型组织；不再局限于传统的零散课程，而是将课程体系和能力模型、职业生涯发展联系在一起，为员工发展绘制清晰而系统的学习地图。二、摒弃传统内训误区在企业内训中，内训师能应改变学员对传统内训管理的认识误区，将“内训文化”作为内训工作的立足点和出发点。青岛璞智管理咨询有限公司拥有业内**人士和高技术人才。

    企业内训方式：专题内训：在企业内部内训中，专题内训是比较好的内训，一般是3~5天的效果比较好，带有实践的课程7~15天的比较好，这种内训主题要鲜明，比如：“领导内训班”“店长训练营”“销售精英训练班”等等，这种系统内训的效果，要比单一的内训要好很多，这个也是内训部体现价值的地方，看到首期的学员，第二期的学员不断的成长，你会发现自己也得到了提升。师傅带徒弟：这个内训是比较有效果的，当然要有一个负责人的师傅才好，企业里面没有很好的机制，师傅是不愿意教徒弟的，不像以前的师徒关系，徒弟就和一个仆人一样，师父比老子还老子，因为他只要学到了师傅的技能就能安身立命了，师父是多么大的贡献啊，现在的企业内训根源的思想也是来自于师父带徒弟的成功，我们也希望能训练出来像师傅一样的能人高手，于是我们请一个师傅教100个徒弟，就是现在的内训了，后来又请不同的师傅教徒弟不同的绝技，就是现在的外部训练了。我们说读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。头脑风暴分享会：头脑风暴是要形成一个氛围，就是大家研讨互动的氛围，大家讨论的氛围。青岛璞智管理咨询有限公司以质量求生存，以信誉求发展！市南区内训机构

青岛璞智管理咨询有限公司钻研的内训项目受到用户的一致称赞。市南区内训机构

    企业内训，发掘三类员工：中国中小企业的经营者和管理者都梦想着自己的团队按照集中的思路来完成工作，并且形成统一的风格和思想意识，与管理者的处事风格及想法完全一致。但是，企业的员工在以薪资进行体力和智力交换过程中，存在着各种不可控因素。因此企业的领导和管理者首先要根据员工属性进行分类，在分类完毕后对员工加以合理善用，发挥出个人的能力从而缔造高效的员工团队为企业创作较高价值。首要员工：创造者创造者是能帮助企业的经营者和管理者出谋划策，提供有效战略和创意支持。此类员工的主要工作放在了如何进行开发布局和市场资源整合运用方面。归根到底企业所有的付出都是要为销售做铺垫，企业发展需要进行整合与整理，因此重用创造者来保证企业进行制度、市场推进的合理化和专业化方面的整合。第二类员工：优化者优化者能够与创造者协同作业，找到成倍提高效率的办法。优化者会将创造者制定的策略与创意晋升到可执行层面并将执行方法加以改进，从而保证执行效果。第三类员工：执行者执行者其实是不畏艰辛、能够深入市场开展工作的员工。执行者们具有韧劲、注重细节并极富耐心，从而可以保证企业的经营能够快速展开。市南区内训机构

青岛璞智管理咨询有限公司总部位于四流中路7号318室，是一家青岛璞智管理咨询有限公司，是一家专注于一站式企业团建服务的创意企业，秉承既然相识，也要相知的服务理念，为企业提供丰富多样的团建方案：企业管理咨询、拓展训练、研学活动组织策划、文化艺术交流活动组织策划、会务服务、场地租赁。的公司。青岛璞智团建深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的团建，拓展，内训，研学。青岛璞智团建致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。青岛璞智团建始终关注教育培训市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。