市南区室外团建

    几种传统的团建方式。军训式团建：这是起源较早的一种团建方式，往往是希望培养“狼性文化”的企业选择的方式。期望通过刻苦训练培养员工的凝聚力、执行力和吃苦耐劳的精神。喊口号、站军姿、翻墙匍匐......，在太阳底下汗流浃背、晒成古铜色的员工懊恼为什么好好的假期要来“自灭”。酒桌式团建考虑到经费和时间问题，吃饭+KTV/室内游戏是部分企业选择的团建方式，吃喝玩乐齐全，并且省时不费力。然而这样的聚餐往往是：一边“感情深，一口闷！”，而另一边“怕空气突然的安静”。固定基地式团建这种方式跟军训式团建有点类似，把大家带到拓展基地，由教练带领大家做各种项目或者小游戏，是目前比较普遍的团建方式。基地有专门的教练和程序化训练流程，这样的团建做多了，发现只是在换个基地做同样的游戏。欢迎各界朋友莅临参观。市南区室外团建

    随时可玩的团建小游戏：比手画脚游戏道具：A4纸张（写好词语）人员：每组派6位意味着标准：一个队一个队的比。节目主持人把写在纸上的词语（或一句话）给**位队员看，队员1用身体语言将见到词语的意思传递给队员2，不允许咬嘴型，不允许发音。队员2依照自身理解的意思演出给队员3，依此类推，然后队员6告知大伙儿他觉得队员5演出的是一个什么词语。讲出結果与纸上的词语含意挨近的为通关。猪八戒背媳妇儿游戏道具：桌椅多个把，花2支，蒙脸的。音乐背景：猪八戒背媳妇儿曲人员：每组派2名队员，1男1女标准：（事前不告知大伙儿要做什么手游，或许会选为偏瘦的男孩子或很肥的女生）采用淘汰赛制，2组2组比。场所大得话就４组一起比。男人女人站点2端，男孩子蒙上双眼，探求着绕开阻碍，寻找女扮，随后身上女生，女生引路，原路返回，中途女生要把桌椅上的花取得手上，回到起点。速率更快的队获得胜利。摇头晃脑游戏道具：无人员：每组派3名队员标准：12人站一横排，朝向观众们，统一听节目主持人动态口令。犯错姿势或反映比较慢者取代，然后剩余一名队员为胜利者。黄岛区青少年团建基地青岛璞智管理咨询有限公司多方位满足不同层次的消费需求。

    企业规模越大，越需要团队建设,也就是所谓的公司团建。对于一些几千乃至万员工的大集团，团建都是一项“基本课程”——这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。“团建”是一个只要在领导口中说出，就会让hr“心惊肉跳”的词语。毕竟“团建”二字，在组织策划者眼中就是“操心出力，还不讨好”的代名词。想要搞好一场团建活动，为什么那么难?在部分领导的眼中，团建活动=多此一举，是一个花钱又见不到效益的事。在员工眼中，团建活动就是和领导同事一起尬吃尬玩尬聊。团建时表现的太过，怕同事会用看“智障”一样的眼光看你，保持低调谨言慎行，又怕别人觉得你不合群难相处……重要的是，团建常常还要占用难得的休息时间，这就使得本来为员工身心放松而进行的活动，结果却搞的员工比上班还累，弄得员工怨声载道。但团建活动不只是随便玩玩，它对公司有更加长远的意义!!!通过公司团建活动，员工可以加深对企业文化的认同感，及个人归属感。此外团队建设也是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。

    随着社会竞争力越来越激烈，企业对于团队的要求越来越高，但是总会遇到员工执行力不足的情况。皆因团队成员由于价值认同、个性差异及认知角度的不同，加上沟通的缺失，团队协作往往会变得难以驾驭。团队成员往往不自觉地陷入五种危险的沼泽：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏沟通、推卸责任、无视结果，导致执行力低下。在团建活动中，要求大家从建立信任开始，在“现实”面前，从自我责任开始，反省得失，承担责任，积极、主动去执行!从“心”开始，展开良好团队建设之旅!我们要将团建的目标明确，进行分工合作，让每一个执行者都知道自己做什么、为什么而做，团队效率得到巨大的提升。我们做拓展活动时要做到：1、培养学员积极主动的行动习惯;2、增进学员间的沟通与协作，不断改进并承担责任;3、培养学员目标达成的欲望、决心以及职业危机意识;4、在团队合作的基础上，将不可能化为可能，感受团队力量，培养良好心态，提升团队凝聚力、执行力;5、引入积极心理学视野，体验积极情绪、构建积极人格6、通过竞争组建团队，让学员主动沟通、积极进取、形成团队氛围!7、改变环境，承担压力与挫折，挑战自我，形成团队合力!青岛璞智管理咨询有限公司迎接挑战，推陈出新，与广大客户携手并进，共创辉煌！

    团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：制定团队目标：团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。领导层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。做好团队激励：销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生争执的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，并影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。青岛璞智管理咨询有限公司始终以适应和促进发展为宗旨。黄岛区青少年团建基地

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    团建之前就要想好主题，举例：1、如果是新组建的团队如果你的团队现在是新组建的团队，组建团队不足一个月的时间，那么我们团建的主题就可以是：融合破冰，统一思想。对于新团队而言，需要解决的就是成员破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同时可以让大家不再疏远，同事间熟络起来，期间统一大家的思想，为大家树立共同的目标，达成共识，为目标全力以赴，互相督促，然后实现既定的目标。2、如果是组建半年的团队如果你的团队已经成长半年左右，这时不用再担心团队人员不团结，不友爱。因为通过半年的接触，彼此间会多一份信任，谁遇到什么问题也都会彼此协助，团队也形成了独有的气质和雏形。但半年左右的团队同时会遇到新的瓶颈，比如团队人员流失，业绩不稳，士气低落。那么在此期间我们的团建主题就可以是：鼓舞士气，提升能力。士气得到鼓舞，能力得到提升，那么团队势必会登上一个新的台阶，业绩自然会有新的突破，这时考验管理者的嗅觉，你是否足够了解团队成员的情况，无论是工作还是生活，只有足够了解才能制定出合理又有效的方案来提升团队士气和作战能力。3、如果是组建1年以上的团队如果你的团队已经组建1年甚至时间更久，基本团队趋于成熟，人员也基本稳定。市南区室外团建