青岛HSE目视化系统工程测量

HSE 管理体系是将实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机的融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE 管理体系自 20世纪80年代提出至今已有20余年的，为有效地减少生产中高风险所带来的灾难，石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了 HSE 管理体系，使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。化工企业要实现安全稳定生产需要不断探索安全管理新方法以提高其安全管理水平。其中目视化管理，就是将各项管理措施落实于细微处，在点滴之中让安全变得可见。把目视化管理作为有效改进安全管理状况的方法而有力落实，对于为深化HSE 体系推进工作，挖掘典型经验和做法，更好地培育 HSE 文化，都具有重大意义。HSE目视化系统，让安全管理更普及。青岛HSE目视化系统工程测量

设备目视化管理，即为所有设备制作相应包括设备名称、编号、运行责任人等相关信息，同时还为设备制作备用、待修、在修、停用等状态副卡。同样，生产车间使用的气瓶、配电箱、工具箱也应用同样的目视化管理方法，使生产工人对身边的机械设备设施可视、可感、可解，洞悉设备设施状态，并在寻找工具时能在所有工具箱前通过目视时间准确地拿到工具，从而避免了寻找环节，提高了工作效率。应派专人负责设备目视化管理设施的维护更新管理。制作HSE目视化系统信息价用HSE目视化系统，让安全管理更易于管理。

    目视化管理的解决方案。慧安的目视化管理方案从软硬件两方面入手，深入企业现场对企业生产过程进行系统分析的基础上，运用精益安全管理、6S管理、定置管理、看板管理、TPM管理等方法，引入VI视觉识别系统，结合国家法律法规和相关标准的要求，企业生产特点、通常做法以及现场管理理念，形成一套齐全的、系统的目视化方案。目视化管理的主要分类办公区域目视化；企业文化目视化；厂（园）区交通目视化；环境导视、标识标牌；安全文化目视化；安全管理看板目视化；设备设施目视化；安全标识标牌；安全疏散目视化、消防安全目视化；阀门仪表目视化；安全防护目视化；职业健康目视化；定置管理目视化、人员管理目视化；工业管道目视化；工器具目视化；安全警示线目视化。四、目视化管理的设计周期目视化设计初步方案5-8个工作日，项目评审至全部定稿16个工作日。目视化管理的设计体现3D效果图，空间模拟图、工艺图、尺寸/规格图、安装位置、施工图等（一目了然、与时俱进）。

可视化管理的目的是在生产作业现场提示危险、危害，有效落实安全管理方法，进一步提高HSE管理水平。现场管理人员组织指挥安全生产，实质是在发布各种信息。操作人员进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作人员有关的信息都要由管理人员来直接传达，不知要配备多少管理人员。目视管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号，迅速而准确地传递，将复杂的信息如安全规章、生产要求等具体化和形象化.并能实现安全管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合，从而实现各岗位人员的规范操作，有利于提高工作效率。用HSE目视化系统，让安全管理更贴心。

 产品优势： 1.可视化管理：通过图表、报表等方式，将数据可视化呈现，让用户一目了然，方便快捷。 2.简洁化设计：我们的设计风格简洁大方，操作简单易懂，让用户轻松上手。 3.规范化管理：我们实行标准化，确保统一性，消除五花八门的现象，让管理更加规范化。 4.实用化功能：我们的功能齐全，覆盖企业各个环节，满足用户的多样化需求。 5.可持续化发展：我们不断更新升级产品，保持与时俱进，为用户提供更好的服务。 产品特征： 1.安全管理：包括安全检查、事故管理、隐患排查等功能，帮助企业实现安全管理全覆盖。 2.健康管理：包括职业病防治、健康档案管理、体检管理等功能，帮助企业实现员工健康管理。 3.环保管理：包括环境监测、废物管理、污染治理等功能，帮助企业实现环保管理全覆盖。 4.数据分析：通过数据分析功能，帮助企业了解自身情况，制定更加科学的管理策略。 5.移动端支持：我们的产品支持移动端使用，让用户随时随地进行管理。 产品应用场景： 我们的产品适用于各类企业，特别是那些需要进行HSE管理的企业，如石化、化工、制药、电力、矿山等行业。我们的产品可以帮助企业实现齐全的HSE目视化管理，提高企业的安全、健康、环保水平，为企业的可持续发展提供有力支持。 HSE目视化管理系统是我们公司的主营产品，具有高效、智能、可靠等优势。东营HSE目视化系统机械化

山东慧安是一家专业的目视化管理公司。青岛HSE目视化系统工程测量

HSE管理体系的一般要素是：（1）领导承诺、方针目标和责任。公司领导自上而下的承诺，并建立HSE保障体系；制订企业的方针目标并管理，建立企业HSE管理体系的指导思想；企业建立组织机构，明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。（2）组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构，明确职责、权限和隶属关系；合理配置人力、财力和物力资源开展培训，提高全员的意识和技能；为保证HSE管理体系正常运转，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。（3）风险评价和隐患治理。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的隐患评估和治理。（4）承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。（5）装置（设施）的设计和建设。（6）HSE管理体系的运行和维修。（7）变更管理和应急管理。（8）HSE管理体系的检查和监督。（9）事故处理和预防。（10）体系的审核、评审和持续改进。青岛HSE目视化系统工程测量